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魯班講壇|唐冰:凝聚校友力量,傳承魯班文化

2026年01月30日 15:14 來源:廣西云-廣西日報 記者 黃玲娜 實習(xí)生 楊心怡 編輯:黃玲娜

新聞眼八尺講壇傳承魯班文化,一磚一瓦鑄就大國工匠。我們致力于傳承魯班文化,弘揚工匠精神。歡迎收看由廣西云-廣西日報與廣西建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院攜手打造的品牌欄目——《魯班講壇》。本期訪談的主講嘉賓是廣西建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院優(yōu)秀校友唐冰。

人物簡介:唐冰,廣西建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院(原廣西建筑工程學(xué)校)工業(yè)與民用建筑專業(yè)96級優(yōu)秀校友、“建院校友之家”創(chuàng)辦人之一、廣西金鼎盛工程咨詢有限公司總經(jīng)理唐冰。

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訪談內(nèi)容集錦

主持人:您認(rèn)為在建筑企業(yè)要做好一個企業(yè)經(jīng)理人除了要具備基本的職業(yè)技能,還要具備哪些能力?

唐冰:造價咨詢企業(yè)和施工/房企的核心邏輯完全不同。造價咨詢是技術(shù)服務(wù)型輕資產(chǎn)企業(yè),核心競爭力是專業(yè)口碑、團隊產(chǎn)能、優(yōu)質(zhì)客戶、合規(guī)風(fēng)控,不靠工程施工盈利,靠專業(yè)服務(wù)變現(xiàn)、靠團隊能力立足。作為咨詢企業(yè)的經(jīng)理人,基礎(chǔ)職業(yè)技能(懂造價全流程、懂清單定額、懂成本管控、懂招投標(biāo))是入場券,真正能做好、做穩(wěn)、帶企業(yè)發(fā)展的能力,分核心剛需能力、關(guān)鍵軟實力、長期發(fā)展能力。

核心硬核能力是立身之本。極致的合規(guī)風(fēng)控+專業(yè)品控能力:造價咨詢是高嚴(yán)謹(jǐn)、高責(zé)任、強合規(guī)的行業(yè),一次失誤就可能砸掉企業(yè)口碑,一次違規(guī)就可能讓企業(yè)停業(yè),這是造價咨詢經(jīng)理人最核心的能力,沒有之一,也是和其他建筑類經(jīng)理人最大的區(qū)別。 精準(zhǔn)的業(yè)務(wù)經(jīng)營+客戶價值深耕能力,造價咨詢是乙方服務(wù)型企業(yè),沒有客戶就沒有業(yè)務(wù),沒有優(yōu)質(zhì)客戶就沒有穩(wěn)定利潤,經(jīng)理人不是“只管內(nèi)部團隊的技術(shù)管理者”,更是企業(yè)的首席經(jīng)營官,核心是懂業(yè)務(wù)、懂客戶、會做服務(wù)、能守利潤。  高效的團隊產(chǎn)能+專業(yè)梯隊搭建能力造價咨詢企業(yè)是人效驅(qū)動型企業(yè),人是唯一的核心資產(chǎn),企業(yè)的產(chǎn)值=團隊的專業(yè)能力×人均產(chǎn)能,沒有優(yōu)秀的團隊,再好的客戶、再好的項目也做不了。

凝聚團隊、穩(wěn)住市場是造價咨詢經(jīng)理人必備的關(guān)鍵軟實力。 扛事抗壓+情緒定力+責(zé)任擔(dān)當(dāng)。造價咨詢經(jīng)理人的壓力,比施工企業(yè)的經(jīng)理人更細(xì)碎且持續(xù),而且壓力來源是多方面的:對內(nèi),團隊做的造價成果出錯、新人培養(yǎng)慢、骨干離職、產(chǎn)能不達標(biāo)、員工之間的協(xié)作矛盾。 對外,甲方的要求(比如要求高估冒算、壓低造價),監(jiān)理/審計的嚴(yán)苛審核、客戶拖欠服務(wù)費、項目工期緊要求加急出成果、甚至因為造價成果的爭議被客戶投訴/追責(zé)。這就要求核心我們遇事不慌、不推諉、不甩鍋,扛得住壓力,守得住底線。造價咨詢的工作沒有“完美無缺”,問題是常態(tài),合格的經(jīng)理人,面對客戶的指責(zé),先解決問題再追責(zé);面對團隊的失誤,先修正成果再復(fù)盤;面對回款的困難,先主動溝通再想辦法。你是團隊的主心骨,你穩(wěn)了,團隊就穩(wěn)了,客戶就放心了。遇到問題指責(zé)員工、抱怨客戶,只會讓團隊離心、客戶失望,最終把自己逼入絕境。 同時也需要精準(zhǔn)的溝通談判+共情式服務(wù)能力。核心是靠溝通贏信任、靠服務(wù)留客戶,需要做到專業(yè)、理性、共情、有底線,這是造價咨詢經(jīng)理人最重要的軟實力。

訪談視頻截圖。

主持人:從視頻介紹中了解到,您是“校友之家”的主要參與者和見證者,請您介紹一下“校友之家”是在什么樣的情況下創(chuàng)建的呢?

唐冰:2023年廣西建院迎來65周年校慶之際,學(xué)校對全區(qū)各地部分校友企業(yè)進行了走訪,希望校友和學(xué)校能建立更緊密的聯(lián)系,校友們的初衷可以歸結(jié)為三個層面,既包含個人情感,也著眼于行業(yè)未來:

搭建一個“精神家園”。首先,這源于一份最樸素的校友情感。我畢業(yè)二十多年,深知從校園到職場,會經(jīng)歷迷茫與挑戰(zhàn)。我希望為所有校友,無論是功成名就的,還是剛剛起步的,在這里有一個永遠(yuǎn)可以回來的“家”。這里不是一個冰冷的會議室,而是一個有茶水、能坐下來暢聊的溫暖空間。它的核心功能就是提供一個溫馨的“歇腳點”和“交流空間”,讓大家重拾同窗情誼,找回歸屬感。

打通一座“資源橋梁”。更深層的考慮,是希望連接“過去”與“未來”。作為企業(yè)管理者,我深感校園知識與企業(yè)需求之間存在鴻溝。因此,“校友之家”更是一座連接校友間的橋梁。對在校生,平臺會邀請有經(jīng)驗的校友回來分享實戰(zhàn)經(jīng)驗、進行職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo),甚至擔(dān)任企業(yè)導(dǎo)師,讓大家在走出校門前,就對行業(yè)有更清晰的認(rèn)識。對校友與學(xué)校,它也是一個“資源共享的平臺”。校友可以展示成就、發(fā)現(xiàn)合作機會;學(xué)校則可以凝聚校友智慧,推動共同發(fā)展。

播種一個“行業(yè)未來”。結(jié)合我前面提到的行業(yè)數(shù)字化、綠色化轉(zhuǎn)型趨勢,我的一個長遠(yuǎn)期待是,將這個平臺打造成一個“行業(yè)創(chuàng)新共同體” 。我希望它能超越簡單的聯(lián)誼,促進跨領(lǐng)域合作,比如共同探討B(tài)IM技術(shù)應(yīng)用、綠色建筑成本等新課題,為整個建筑行業(yè)應(yīng)對未來挑戰(zhàn)孵化和儲備人才。

目前,廣西建院“校友之家”已形成區(qū)域化覆蓋格局,共設(shè)立8個辦事處,分別在南寧、柳州、桂林等8個城市正式掛牌,并配備專職校友聯(lián)絡(luò)人,構(gòu)建起“母校-辦事處-校友”三級溝通網(wǎng)絡(luò)。

總而言之,創(chuàng)辦“校友之家”,是希望它能從一份情感紐帶出發(fā),最終成長為一個能反哺母校、賦能學(xué)子、并助推行業(yè)持續(xù)發(fā)展的活力平臺。

訪談錄制現(xiàn)場。記者 黃玲娜 攝

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